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　　年初以来，项目办聚焦项目开工、建设、入库等各环节工作，牢固树立“项目为王、企业为本”工作理念，自我加压、铆足干劲、创新举措、狠抓落实，全力以赴开创项目建设新局面。

县重点办吹响项目建设集结号开启项目建设新征程

　　年初以来，项目办聚焦项目开工、建设、入库等各环节工作，牢固树立“项目为王、企业为本”工作理念，自我加压、铆足干劲、创新举措、狠抓落实，全力以赴开创项目建设新局面。

　　一是立标杆、当表率。单位主要负责同志把盯包、帮扶、推动项目作为工作主线，把为业主提供“妈妈式服务”、贴心式服务贯穿项目建设全过程，在“干”字上再发力，在“实”字上下功夫，在“好”字上见成效，春节后共现场调度推进项目23次，对列入省市重点清单的27个重点项目日调度、日推进、日汇报，勇挑重担、树立标杆，年初以来协调县级领导、各级部门帮助项目业主解决多个困扰项目落地开工的手续办理、落地推进难题，推动重点项目建设提质提速、持续向好。

　　二是创亮点、比贡献。在一把手带动感召下，全办内部点燃了大抓项目、抓大项目的干事激情，精神面貌焕然一新，全体同志围着项目转、盯着项目干，认真践行现场盯包、实地帮扶、统筹协调、精准服务“四位一体”工作模式，主管副职和重点项目结成“一对一”帮扶对子，做到“围墙内的事企业说了算，围墙外的事我们帮着干”，主动对接帮扶、上门帮扶，把为业主跑办手续、排忧解难贯穿项目建设全过程，经不懈努力我县计划3月开工的7个重点工业项目全部提前落地进场、实施建设。

　　三是搭平台、建专班。聚焦全县15个省重点在建项目、12个前期项目，10个1季度集中开工项目等3大板块内容，项目办牵头成立了省市重点项目服务群，1季度集中开工项目推进群2个工作平台，县级领导、帮扶单位、责任部门、项目业主全部进群，实时了解项目工期动态，在线调度项目施工进度，综合协调项目落地建设难题，力争项目正常落地，加快建设。为加大项目推进力度，项目办为每个省市重点项目成立了工作专班，县级领导带头分包，县直部门服务配合，乡镇重点推进，项目业主大干快上，力争项目签约一个、落地一个、建成一个、投产一个。

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